OTRO TIPO DE LIDERAZGO

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Liderar es Transformar

Ayer asistí al Taller que con este título organizaba el IMF, en las instalaciones de la Universidad Camilo José Cela.
El ponente/ tallerista fue Andrés Ortega, Social networker, blogger…
Se planteó desde el principio si «esto del liderazgo era una moda o no», el debate nos condujo a conluir que existe una necesidad en esta realidad que vivimos que está hiperconectada y que  es compleja.
No podemos obviar la globalización, la hipercompetencia, el cambio social, o por ejemplo el endurecimiento del entorno comercial.
 
«No vivimos una época de cambios…sino un cambio de época»
 
Manejamos algunas definiciones de líder, desde las más escuchadas y repetidas hasta las que cada un@ de los asistentes encontraban más adecuadas.
 
Y me quedo con ésta que plantea Andrés y que  engloba muy bien mi visión, desde lo social:
 
«Persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueño» Agustín Arieu
 
Se repitieron: respeto , confianza, manipulación, perseverancia, reconocimiento, valoración…
 
«Un líder no es un líder si no es capaz de transformar»
 
Se puso de manifiesto la Innovación como proceso básico de cada organización.
 
PROCESO DE LIDERAZGO TRANSFORMADOR
 
1. Herramientas del Líder
  • Liderar la Idea
  • Equipos de cambio
  • Comunicación
2. Gestión de la Organización
  • Procedimientos organizativos
  • Desarrollo organizativo
3. Gestión de los Procesos
  • Movilizadores del desempeño
  • Desarrollo de las personas
A continuación os comparto algunas frases e ideas evocadoras de cara a la reflexión:
 
El objetivo del líder es crear emociones positivas
 
El cambio provoca emociones negativas:
  • Miedo al cambio
  • Dificultad para asumirlo
  • Autoengaño organizativo
El equipo es velocidad de cambio: fuerza. 
La colaboración es el principal aliado del cambio.
 
Lo importante es transferir el liderazgo a la comunidad.
 
El éxito consiste en pensar en tareas no en el organigrama.
 
Claves de éxito en la mejora continua: el principio es dar más responsabilidad, poder, funciones a las personas y el resultado es profesionales con empowerment.
 
IMPULSORES DEL DESEMPEÑO
  • Competencias
  • Conocimientos
  • Objetivos
  • Reconocimiento y Recompensa
Liderar el cambio es gestionar emociones, liderar emociones es gestionar el cambio.
 
Conceptos a tener en cuenta:
Inteligencia colectiva
Liderazgo distribuido
Desobediencia inteligente
 
ESTILOS DE LIDERAZGO TRANSFORMADOR
  1. GESTOR EMOCIONAL  Al liderarnos a nosotros mismos podemos liderar a los demás. El autoconocimiento y la autoregulación son las bases más importantes que permiten gestionar equipos.
  2. DESARROLLADOR  El lider desarrollador crea entornos destinados a mejorar el autoaprendizaje y la capacitación en el entorno laboral.
  3. MOTIVADOR DE LOGROS  Pone el foco en los resultados y establece con claridad los objetivos.
  4. POTENCIADOR   Tiene en cuenta las expectativas a largo plazo. Potencia talento. Genera confianza. Potencia el liderazgo distribuido.                                                               
  5. PROACTIVO  Permite que haya autonomía, establece marcos de referencia y de actuación a futuro. Promueve la mejora continua.
  6. SOCIAL NETWORKER  Es un conector o integrador de equipo. Crea las condiciones para  que las personas trabajen compartiendo y colaborando entre sí  y con otros equipos. Promueven la inteligencia colectiva.
COMPETENCIAS CLAVE DEL LIDER DEL SIGLO XXI
  • Orientación a la Innovación
  • Conectividad
  • Desarrollo de la Inteligencia colectiva
  • «Trojan Agent»
  • Capacidad de influencia social
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